Se necesita más liderazgo de comunidades subrepresentadas, como las de origen migrante, las mujeres y los jóvenes. Estos líderes aportan conocimientos valiosos y gran capacidad de adaptación, pero a menudo se enfrentan a obstáculos adicionales, como dificultades de financiación y aislamiento. Por lo tanto, las partes interesadas deben identificar y apoyar deliberadamente a estos líderes, posiblemente mediante mecanismos de financiación específicos y controles de diversidad en las estructuras de liderazgo organizacional.

Se requieren urgentemente nuevos recursos para apoyar a quienes impulsan el cambio y ayudan a los refugiados, en particular apoyo financiero a largo plazo para sostener a las organizaciones y a sus líderes. Es crucial reorientar el enfoque de la ayuda de emergencia hacia la inversión a largo plazo, y la financiación debe ser accesible, flexible y centrada en temas clave a largo plazo, como las narrativas migratorias y el apoyo comunitario.

Debe haber más espacios de conexión para fomentar conexiones personales y profesionales significativas entre los creadores de cambios y las comunidades en las que trabajan. Esto implica oportunidades de networking y cocreación, así como conexiones más profundas para superar sentimientos de aislamiento.

Las narrativas en torno a la migración deben cambiar , centrándose en las contribuciones y la esperanza, en lugar de la lástima o la compasión. Esto implica fomentar la empatía, contrarrestar la propaganda y celebrar los logros. Los migrantes deben ser vistos como los agentes de cambio que son.

De cara al futuro, las organizaciones deben impulsar intencionalmente a más agentes de cambio y brindarles apoyo, tanto a ellos como a sus organizaciones. Esto implica desarrollar estrategias específicas para fomentar la iniciativa de cambio dentro de las organizaciones y las comunidades, y dedicar recursos y esfuerzos a ello.