Rompiendo barreras, construyendo futuros
En este informe, describimos cuatro barreras importantes para una mayor eficacia en la fuerza laboral y el ecosistema emprendedor, y profundizamos en cuatro visiones que pueden ponerse en práctica para mejorar este ecosistema en Europa.
En resumen, las cuatro áreas son:
Datos e investigación sobre emprendimiento migrante
Entre las medidas para lograrlo se incluyen la conceptualización de datos, la creación de formas legítimas y protegidas de contextualizar y compartir datos, la oferta de un repositorio multidisciplinario y multisectorial de estudios sobre emprendimiento migrante, y la recopilación, el análisis y la ilustración de los efectos del emprendimiento migrante y sus contribuciones al desarrollo sostenible.
Un canal para recibir y retener talento migrante
Entre las medidas para lograrlo se incluyen facilitar y apoyar eficazmente el acceso al talento migrante y a las oportunidades laborales en diferentes niveles y momentos del proceso de contratación, introducir procesos de contratación más inclusivos, movilizar, alentar y apoyar al sector privado a través de organismos organizativos y multiactor, simplificar los procedimientos legales de contratación y cambiar la mentalidad de los empleados y migrantes para interiorizar una cultura de acogida y vías claras de crecimiento.
Financiación para emprendedores migrantes y estructuras de apoyo
Las medidas para lograrlo se centran en la creación de un nuevo instrumento de inversión de impacto social que incorpore y apoye a emprendedores migrantes, y en la integración de la inclusión y la diversidad en toda la legislación clave dentro de las políticas de finanzas sostenibles. Dichas políticas también deberían abordar el fracaso de una empresa y las posibilidades de superarlo y volver a empezar.
Colaboración y asociaciones
Para lograrlo, se requiere crear una red interconectada de ecosistemas de innovación, talento humano, emprendimiento y startups que facilite el intercambio de conocimientos y el apoyo financiero. Esto incluye ayudar a los ecosistemas locales de cualquier tipo a aprender y mejorar mediante el intercambio de buenas prácticas, la creación conjunta de un plan de acción sobre cómo colaborar con el sector público para fortalecer las alianzas público-privadas, en el marco de la triple o incluso cuádruple hélice, y el desarrollo de entidades de propósito especial para compartir la titularidad de los proyectos.
Vista en su conjunto, puede parecer compleja. Sin embargo, existe un hilo conductor común que las atraviesa a todas: la creación de una fuerza laboral migrante y un ecosistema emprendedor interconectados, resilientes, visibles y funcionales, con los migrantes en su núcleo y un liderazgo clave , para generar una cultura y medios que permitan compartir recursos y buenas prácticas, amplificar las voces en todo el continente y mostrar el impacto positivo que generan estos empleados y emprendedores.
Propósito, principios y caminos
¿Cuál es el propósito?
Consideramos la migración como un proceso de cambio en acción, donde los migrantes son reconocidos como agentes de cambio, se amplían las soluciones innovadoras y surgen marcos de colaboración para transformar todo el sistema.
Nuestro objetivo es , por un lado, que puedan comprender mejor el panorama general : se trata de un sistema complejo y, con demasiada frecuencia, trabajamos de forma aislada, sin ser conscientes del impacto de nuestro trabajo en los demás y viceversa. De hecho, esta visión compartida es fundamental para un ecosistema emprendedor y de personal migrante eficaz y orientado al impacto: los problemas complejos requieren soluciones colaborativas . Por otro lado, esperamos que también vean acciones concretas que puedan llevar a cabo o implementar en colaboración con otros.
¿Qué hace que este informe sea único?
Hello Europe puso en marcha su primer programa acelerador de ecosistemas, centrado en el emprendimiento y el empleo de migrantes : un sector dinámico y en auge con multitud de soluciones locales y nacionales que generan un impacto positivo e innovador en la sociedad europea. Este ámbito de actuación también presenta importantes desafíos relacionados con la falta de conectividad, el intercambio de conocimientos, los datos y los recursos compartidos.
El proceso iterativo contó con la participación de más de 130 responsables clave de la toma de decisiones en los ámbitos de la innovación social, el gobierno, las políticas públicas, el sector empresarial, la academia, los medios de comunicación y el sector social. Un grupo de 16 participantes clave analizó en profundidad, entre abril y junio de 2022, los siguientes cuatro objetivos : (1) evaluar las causas profundas de la falta de una fuerza laboral migrante y un ecosistema emprendedor bien articulados y conectados en Europa; (2) analizar los sistemas en los que los migrantes operan como empleados y emprendedores; (3) codiseñar cambios fundamentales para lograr una transformación sistémica; y (4) generar ideas sobre medidas para la acción colectiva.
Si bien Ashoka dirigió el proceso de facilitación, el contenido fue impulsado por los expertos presentes en la sala y el mérito de lo que están a punto de leer les corresponde a ellos.
¿Qué principios guían nuestro trabajo?
Basamos nuestro trabajo, que consiste en la co-creación de una fuerza laboral conectada y resiliente y un ecosistema emprendedor para migrantes, en estos principios clave:
- Para superar el enfoque de compartimentos estancos, es necesario identificar a los actores clave de múltiples grupos de interés y capacitarlos para que se reúnan con el fin de analizar y transformar el ecosistema en el que se encuentran, a medida que continúan mejorando y ampliando las soluciones individuales que lideran.
- Para liberar la alta creatividad y eficacia, es clave situar en el centro a emprendedores e innovadores sociales sistémicos , que aporten energía y pensamiento innovador a todo el grupo.
- Para posibilitar la colaboración basada en la acción con actores que a menudo no trabajan juntos, es necesario aplicar un enfoque acelerador probado con herramientas y marcos de cambio de sistemas que guíen a los participantes a través de un proceso orientado a la acción.
- Para mejorar de forma constante y adaptarse a la situación dada, es esencial medir el impacto que se genera a lo largo de este proceso.
Colaboradores y agradecimientos
EXPRESIONES DE GRATITUD
Este programa piloto fue posible gracias a Zalando.
También queremos agradecer a Abdoulaye Fall, Monder Ram, Tina Molund, Lisen Wirén, Pedro Calado, David Lubell, Maria Amelie y muchos otros colaboradores que se unieron a nuestro proyecto y generosamente aportaron su experiencia durante las entrevistas, las sesiones de validación y el evento del ecosistema en Berlín.
COLABORADORES
Farhad Ataee, director de la incubadora SINGA, Francia.
Walid Barsali, fundador y director ejecutivo de BallSquad Group, Polonia.
Nuha Boga , Directora del Programa del Proyecto Embark en GDN y Mikado Sustainable Development Consulting, Turquía.
Hristina Bojkova, Gerente de Innovación Social en Steelcase, Alemania.
Dra. Alexandra David, investigadora principal del Instituto de Trabajo y Tecnología de la Universidad de Westfalia, Alemania.
Dra. Maria Elo, profesora asociada de la Universidad del Sur de Dinamarca, Dinamarca; profesora del Instituto de Negocios Internacionales de la Franja y la Ruta de la Universidad de Shanghai, China; profesora adjunta de la Universidad Åbo Akademi, Finlandia; investigadora principal de la Universidad de Turku, Finlandia; Alemania.
Fatemeh Jailani, directora de operaciones de SINGA Global, Francia.
Ana María Álvarez Monge , CEO y cofundadora de Migrapreneur, Alemania.
Sandrine Ramboux , fundadora y directora general de Carma danışmanlık ve ticaret limited şirketi, Austria.
Nicolai Strøm-Olsen, cofundador y director ejecutivo de Startup Migrants, Alemania y Noruega.
Stefano Rovelli , Gerente de Programas e Innovación Social en The Human Safety Net, Italia.
Dra. Judith Terstriep, Jefa del departamento de investigación Innovación, Espacio y Cultura del Instituto de Trabajo y Tecnología de la Universidad de Westfalia y profesora de la Universidad del Ruhr de Bochum, Alemania.
Margaux Tharaux, analista de políticas en la Unidad de Diálogos Territoriales y Migración del Centro de la OCDE para el Emprendimiento, las PYME, las Regiones y las Ciudades, Francia.
Alexander Wolffhardt, subdirector del Grupo de Política Migratoria de Bélgica.
EQUIPO ASHOKA
Ibrahem Ahmad, director de proyecto en Hello Europe y codirector de Hello Europe, Alemania.
Shalini Arias, Gerente de Comunicaciones y Marketing de Ashoka y del Fondo para Refugiados Hello Europe, España.
Laura Batalla, Representante de Política Migratoria de Hello Europe en Ashoka, Bélgica.
Kenny Clewett , director de Hello Europe, codirige Hello World y dirige Ashoka's Venture en España.
Ella Goncarova, Gerente de Alianzas Globales en Ashoka, Austria.
Piotr Marek Kolodziej, ex líder de Hello Polonia en Ashoka, Polonia.
Giulia Sergi , Directora del Programa Europeo de Ashoka, Italia.