Cuando Frederic Pinglot , vicepresidente de Derechos Humanos de Schneider Electric , se unió a Hello Accelerator , buscaba algo concreto. El líder mundial en tecnología industrial ya había avanzado en la integración de los derechos humanos en sus políticas, pero Frederic quería ir más allá, especialmente en lo que respecta a la contratación justa e inclusiva de trabajadores migrantes .

De la mitigación de riesgos a la creación de oportunidades

Inicialmente, el trabajo de Frederic se centró en reducir los riesgos para los derechos humanos de los trabajadores migrantes, especialmente durante la contratación en regiones vulnerables. Schneider Electric había implementado un cambio de política en 2022 para incluir explícitamente a migrantes y refugiados. Para 2023, ya habían publicado directrices de contratación basadas en estándares internacionales. Pero faltaba algo.

A pesar de estos esfuerzos, poner en práctica las directrices de reclutamiento a gran escala siguió siendo un desafío.

"En muchas partes de Europa, estamos experimentando una grave escasez de talento", explica Frederic. "Y hay muchísima gente cualificada y motivada que se desplaza y que simplemente no tiene acceso a las oportunidades adecuadas".

A través de conversaciones con colegas, pares de la cohorte y el equipo de Hello Accelerator, Frederic comenzó a ver una oportunidad más amplia: la migración no era solo un riesgo a gestionar, podía ser una solución poderosa, una fuente de talento e innovación.

Un espacio para alejarse y reenfocarse

La experiencia de Hello Accelerator le brindó a Frederic algo poco común: tiempo y espacio para dar un paso atrás, pensar sistémicamente y regresar a su trabajo con nueva claridad.

Se sintió especialmente motivado por las sesiones presenciales en Varsovia y la mezcla de perspectivas de distintos sectores. «Fue inspirador, y a la vez desafiante, dar forma a ideas con personas de contextos tan diversos. Pero eso fue precisamente lo que ayudó a generar nuevas ideas».

Esta nueva perspectiva destacó el potencial de Schneider para asumir un papel más importante: no solo establecer políticas, sino convertirse en un espacio para experimentar e implementar nuevas ideas.

Prototipado de nuevas vías de contratación

Frederic y su equipo surgieron del Acelerador Hello con una idea clara : poner a prueba una iniciativa de contratación que conecte el potencial sin explotar del talento migrante con las necesidades comerciales reales.

El objetivo no es solo la responsabilidad corporativa, sino también adaptarse a las realidades del mercado laboral, respetando al mismo tiempo los valores de Schneider. «Estamos explorando maneras de involucrar a equipos desde RR. HH. hasta RSE, y de construir un movimiento interno», afirma.

También está cambiando el discurso dentro de la empresa: «No se trata solo de riesgo. Se trata de ser más inclusivos, más innovadores y estar más preparados para el futuro».

No es fácil, pero es posible

Aún existen desafíos reales. Encontrar a los candidatos adecuados , cambiar la mentalidad interna y gestionar la burocracia pueden ralentizar el progreso. Pero Frederic cree que plantear mejores preguntas y estar dispuesto a probar nuevas ideas es el camino a seguir.

El Acelerador no nos dio respuestas predefinidas. Nos dio las preguntas correctas. Y el coraje para empezar.